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  紧盯房地产金融风险、监管票据套利、赖小民案件♀♀♀♀♀♀∮跋於窳印…银保监会三位副主席齐亮相回逾♀♀♀♀ˇ市场热点 (图片来源b♀♀♀『全景视觉)经济观察网 记者 胡艳明2月25日,国新扳♀♀§举坚决打好防范金融风险攻♀♀〖嵴叫挛欧⒉蓟帷V泄银♀♀”O占喽焦芾砦员会副主席王兆星、周亮、梁题♀♀∥现场回应市场和公众关心的几大热碘♀♀°问题。记者根据发布会内容整理♀♀∥宕罂吹恪R弧⒓绦紧盯七大风险领域 包括房地♀♀〔金融风险银保监会副肘♀♀△席王兆星表示,下一阶段,银保监会将始肘♀♀≌紧盯几个重要的风险领域b♀♀‖主要包括:一是继续加大力度处置银♀♀』构的不良资产,同时要控制新的不良粹♀♀←款增长。在经济下过程当中,不良贷款增长的压力较粹♀♀◇,既要化解存量不良贷款,还要有效化解增量不菱♀♀〖贷款。二是要时刻注意防范中小意♀♀▲保险机构在经济下和金融市场波动情况下的流动性风♀♀∠铡H绻不加以有效管理、控制和处♀♀≈茫可能会引发区域性、系统性金融风险。三是继续♀♀〗舳⒔监管套利、加通道、♀♀〖痈芨说挠白右活动,包括同业投资、同意♀♀〉理财、委托贷款、通道类信托贷款等意♀♀〉务,要进一步巩固前期治理成果。四♀♀∈羌绦紧盯房地产金融风♀♀∠眨要对房地产开发贷款、个人扳♀♀〈揭贷款继续实审慎的贷库♀♀☆标准,特别是要严格控制♀♀〈有投机性的开发和个人贷款,要防止房地产金融风镶♀♀≌出现大的问题。要继续紧盯房地产金融风♀♀∠眨继续实审慎的风险管理标准,要继续审慎发封♀♀∨开发贷款和个人按揭贷款,促进房地产金融、房地产市斥♀♀ 平稳健康发展。五是继续和有关部门配合,做好♀♀〉胤秸府债务的处置工作♀♀。特别是地方政府隐性债务的处置。♀♀〖绦做好一些高负债国有企业的降杠杆工作b♀♀‖这些也是我们防范风险的重点。继续♀♀⊙侠髡治规范网络借贷等银体镶♀♀〉之外的金融活动,特别是要继续严厉打烩♀♀△整治各种非法金融活动、非♀♀》ㄉ缁峒资等。六是练好拟♀♀≮功,加强抵御风险能力的提高,加强风险防控能力的题♀♀♂升,来更好地应对外部封♀♀$险的传染。国际金融市场的♀♀〔ǘ,包括一些主要国家货币政策的调整♀♀ ⒗率的变化,都会影响到金融资本碘♀♀∧流动、汇率的波动,也会影响金融市场碘♀♀∧稳定,所以我们要时刻应对好外部风险的传染。♀♀×硗猓银保监还将继续提升自身的监管能力,对监管这♀♀∵不履职,发生渎职、失职的为进严格的内测♀♀】问责,提升监管队伍的监管有效性。银保监会坚持封♀♀≈类施策,紧紧抓住同业交易、理财资管♀♀『捅硗庖滴竦戎氐懔煊颍坚持将违法违规、层层嵌套、♀♀⊥该鞫鹊汀⒎缦找蔽的产品作为整治重点。两年来♀♀。这类高风险资产规模共缩减约12万亿元♀♀ Mǖ览嘈磐幸滴窈推渌资管产品也出镶♀♀≈净减少。与此同时,坚持“堵旁门、开正门”不搞♀♀♀“一刀切”和“急刹车”,对一部分有较好风险约束烩♀♀※础的金融中介业务,推动其实现审慎合光♀♀℃经营。二、影子银得到有效监管外♀♀□兆星表示,经过两年努力,各种金肉♀♀≮乱象得到了有效遏制,各肘♀♀≈违法违规经营为和非法金融活垛♀♀’得到了有效治理,各种影♀♀∽右活动也得到了有效监管,金融风险总体上得碘♀♀〗了有效控制。金融安全稳定得到了有锈♀♀¨维护,金融风险从发散状态转向了收敛状态,也烩♀♀※本遏制、转变了金融资金脱实向虚的锯♀♀≈面,使更多的金融资金脱虚向实,流向实体锯♀♀…济,也使得影子银的野蛮生斥♀♀・和房地产金融的过热,通过加强监管被题♀♀∽上了缰绳,使它不能再任意狂奔。逾♀♀∩此也打破了国际上一些人的预言b♀♀‖说中国影子银的野蛮生长衡♀♀⊥房地产的金融过热可能会引发中国系♀♀⊥承越鹑诜缦蘸徒鹑谖;,打破了这样的预♀♀⊙浴H、票据套利属于个别现象 将采肉♀♀ 严格的问责和处罚针对记者提出的1月社融大封♀♀※增长,王兆星指出,解♀♀●年1月份新增贷款和社会♀♀∪谧使婺6加薪细摺⒔峡斓脑龀ぃ♀♀⌒略龃款3.2万亿元,较同期也有很大的增量。♀♀≌馐且桓龊茏匀坏南窒螅因为♀♀『芏嘁将去年的储备项目在今年1月份投♀♀》拧:芏嘁争取早投放、早收益,年初信贷♀♀⊥斗疟冉隙唷4哟款的项目和企业的锈♀♀¤求来看,银业1月份的贷款增长的总量♀♀『退俣然本正常。从贷款的结构来看也比较合理。新增♀♀〈款更多是投放到了基础设施、制造业♀♀♀、小微企业、个人消费贷款等领域。而房地产贷款♀♀♀、个人按揭贷款的增速有所下降。贷款结构进一步优♀♀』完善,贷款更多地投入了实体经济和企业的生产当中♀♀♀。新增贷款中,短期贷款相对比较多,票据融资相垛♀♀≡比较多,这也是一个现象♀♀ R话憷唇玻流动性相对比较充裕的情况下,垛♀♀√期贷款和票据融资会相应地增长比较多,因吴♀♀―票据融资是一种比较受企业欢迎、相对比较♀♀”憷的融资方式,企业更愿意意♀♀〔更欢迎采取票据承兑、柒♀♀”据贴现来实现资金周转。“有人提出这里面殊♀♀∏不是有通道、有套利的情况。总体来讲,据我们♀♀×私狻⒌鞑椋这些新增的票据融资大多垛♀♀〖是有商品交易、有真实贸易背景的b♀♀‖都是企业正常的资金循♀♀』分茏需要,绝大部分应该说都投入♀♀〉狡笠档纳产,投入到实体经济当中。”王兆星扁♀♀№示,但不排除有个别的,由于有利差,票据贴♀♀∠值睦差、结构性存款和同业拆借碘♀♀∧利差,可能有一些套利的空间,♀♀∷以有个别的企业、个别的银搞了意♀♀』些同业的票据买卖、交易,这些是♀♀「霰鹣窒螅对于这种情况我们正在组织监管人员,尖♀♀∮强对这方面的检查,如果发现这些资金完全♀♀∈浅鲇谔颖芗喙埽完全是出♀♀∮谔桌,而没有投入到实体经济,没♀♀∮型度氲狡笠档敝校我们一定会进非常严格的问责和粹♀♀ˇ罚,真正缩短通道,降低斥♀♀∩本,使资金真正地全部投入到实体经♀♀〖玫敝腥ァK摹⒛壳案芨擞兴下解♀♀〉 降杠杆要继续在回应记者对于影子银、政府债♀♀∥瘛⒎康夭债务的监管菱♀♀ˇ度是否会下降的问题时b♀♀‖王兆星表示,总体来解♀♀〔,经过过去两年多的降杠杆,化解地方政府和企业债吴♀♀●,现在的杠杆水平基本♀♀∥榷ǎ并有所下降。但是,供给侧结构♀♀⌒愿母锘挂进一步深化,企业、地方政府降杠杆、减少债♀♀∥竦墓ぷ骰挂继续下去。王兆星称,从监光♀♀≤部门来讲,我们要严格按照市场化♀♀ ⒎ㄖ位的原则,按照审慎的风险光♀♀≤理控制标准对相关基础设施解♀♀〃设项目和企业发放贷款和提供♀♀∪谧剩切实防范相关风险,支持企业和基础设施解♀♀〃设的推进。对于房地产,王这♀♀∽星表示,总的方针是要促进♀♀》康夭稳定健康发展,♀♀〖绦对房地产开发贷款、个人住房扳♀♀〈揭贷款实更加审慎的贷款标准。要区别对待,实♀♀∈┎钜旎的房地产信贷政策。“我国原来的宏观杠♀♀「寺拭磕晟仙百分之十几,杠杆率过高是氢♀♀”在风险的源头,因此吴♀♀∫们要控制杠杆的无序增长,现在杠糕♀♀∷率基本稳定,这是了不起的成就,是防范烩♀♀’解重大金融风险攻坚战初战告捷的重要体现。”周亮♀♀〔钩涑啤9赜诘胤秸府债务、房地产债务过高的问题♀♀♀,周亮表示,银保监会在处理各种债务问题时,一是看蒜♀♀↑是不是合规的,二是分析债务水平有没♀♀∮泄高,或者说是超出承受能力,这是判断的♀♀”曜肌T诖χ谜务风险的过程中,要贯彻中央“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的十六字方针。稳定大局,是不允许局部的风险引爆点产生系统性风险,监管部门要守住这个底线。在稳定大局的前提下要加强部门的协调配合,要统筹协调。“分类施策,要一企一策做决定,地方政府债务也要具体情况具体分析。精准拆弹,要像中医治病一样,治病于未发状态是最好的。对违规和高负债的问题要控制住增量,再逐步消化存量。但不能停下车来熄火了修车,这样不,中国经济还要稳步发展,要保持经济的平稳、可持续的增长,在这个前提下做好防风险的工作。”周亮表示。五、赖小民影响恶劣 金融领域反腐败斗争形势依然严峻银保监会副主席周亮回应“赖小民案件影响中国华融业绩”问题时表示,事实证明赖小民案件是在金融领域发生的一起触目惊心的腐败大案,性质极其恶劣,教训极其惨痛。该事件说明金融领域反腐败斗争形势依然严峻复杂,防范化解金融风险的任务也是非常艰巨的,决不能掉以轻心。现在权钱交易,围猎与反围猎在金融领域还是存在的。案件发生后,银保监会党委多次召开党委会和专题的民主生活会进深入的剖析,深刻吸取教训,在全系统加强警示教育。周亮称,下一步要加快补齐监管短板,堵塞监管漏洞,在制度上强化监管责任,要管住人看住钱,扎牢制度的防火墙。赖小民在华融期间不仅是对华融公司造成了损失,而且更严重的是带坏了整个班子队伍,影响了公司政治生态。案件发生后,我们果断迅速调整了华融领导班子,全面摸排了华融的风险情况,有序地化解了风险,制定了有关预案。我们现在在追赃方面取得了不错的进展,现在华融的情况是风险可控,运正常。责任编辑:霍琦 袁金毅:今日黄金原油情走势分析布局 新华基金评大涨:市场反弹仍有空间 但不建议追涨

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  海航科技154.1亿商誉高企 英迈国际卖与不卖都成问题♀♀♀♀♀♀♀ 欧元区经济乌云笼罩、欧元恐继续挣扎?高盛最新♀♀♀♀♀♀∏罢 时时彩计划好网站 中央首提金融供给侧结构性改革 释放♀♀♀♀♀♀∈裁葱藕 原标题:日本阅舰式首次邀请中国 但没请韩国[吴♀♀♀♀♀♀∧/观察者网 郭光昊]这几个♀♀♀♀≡吕炊亚三国防务交流出现的变化之大,恐怕是任衡♀♀♀∥人在数年前都预料不到的。一方面,随着中日两国关系肘♀♀∝回正轨,中国海军和日本海自“破冰”恢复交流沟通♀♀♀。而另一方面,日韩却因为“雷♀♀〈镎丈涫录”公开撕破脸,衡♀♀~国海军和海自的关系可以说已经彻底崩盘♀♀♀。今天(2月25日),日本《产经♀♀⌒挛拧返榷嗉胰毡久教灞ǖ溃政府相关人士透露,♀♀》牢朗∫蜒请多国参加今年10月举的♀♀∽晕蓝釉慕⑹剑其中包括中国b♀♀‖但韩国不在其列。海上自♀♀∥蓝釉慕⑹绞呛W怨婺W畲蟮那熳R鞘叫曰疃,每♀♀3年举一次。日本首相届殊♀♀”会到场亲自检阅舰队。除海自舰艇外,还烩♀♀♂邀请其他友好国家海军。2015年自卫队阅舰式受阅♀♀〗⑼Вㄊ悠到赝迹《产经新闻》称,防卫省已锯♀♀…向美国、澳大利亚、印度、新加坡♀♀∫约爸泄发出邀请。除中国外,其余几国海军此前都遭♀♀▲参加过阅舰式。如果成,这♀♀∫步是中国海军首次参加海自阅舰式。♀♀2018年10月日本首相安倍访华,两国关系“重回正♀♀〕9斓馈薄M饨徊糠⒀匀嘶春莹此前表示:“双方防♀♀∥癫棵偶忧拷涣鞴低ǎ有利于妥善管控分柒♀♀$,增进安全互信。”双方舰艇重启互访就♀♀∈羌忧拷涣鞯囊桓鲋匾举措。此前,日♀♀》揭芽悸遣渭又泄海军在4月举的阅舰式。上一粹♀♀∥2015年海自阅舰式,美、澳、法、韩、印5国共派斥♀♀■6艘舰艇参加。当时韩国海军派出的是驱逐舰“大祚荣”♀♀『牛DDH-977)。韩国衡♀♀。军“大祚荣”号参加2015年租♀♀≡卫队阅舰式(视频截图)本次肉♀♀≌方保留意见,没有第一时间♀♀⊙请韩国,主要是考虑到“雷达照射事尖♀♀〓”没有任何解决的迹象,日韩双方依旧♀♀「魉蹈骰埃互不妥协。在这一问题上立场强硬的自♀♀∶竦彻防族议员表示:“阅♀♀〗⑹绞鞘紫嘁不岵渭拥暮W灾卮蠡疃。砚♀♀←请对雷达照射问题置之不理的韩光♀♀→海军,会传递出日本已经和解的错误信号。韩国如果不承认事实道歉,就不应该邀请。”《读卖新闻》报道,日本防卫相岩屋毅上午在国会回应了这一事件。岩屋表示:“已决定不邀请(韩国)一事并非事实。将综合考虑各种情况做出适当判断。”考虑到距离阅舰式还有半年以上,岩屋在公开场合表达更加稳重的意见,保留转圜余地也合乎情理。但无疑,以“雷达照射事件”为契机,日韩两国防务关系的恶化将持续很长一段时间。 责任编辑:王亚南 谢一群出任人保财险新总裁 原总裁调任♀♀♀♀♀♀〖团业务总监 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,在白银殊♀♀♀♀♀♀”代,我们同样也需要成为冠军。”万科董事会主席逾♀♀♀♀◆亮在“2019年集团目标与动沟通会”中表示b♀♀♀‖这句话出现在他主题吴♀♀―“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”的报告中,此次会议为去年12月17♀♀∪照倏,直到近日内容才曝光。这个报告主要♀♀』卮鹆礁鑫侍猓第一个是为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?第二个是万库♀♀∑要在2019年实现什么样的工作目标?“宏观调控♀♀≌策的影响差不多2-3年,但经尖♀♀∶大势和人口结构问题将10-20年♀♀♀。”郁亮称,万科面临“♀♀【济L型走势尚未探底”、“人口形势面临少子♀♀』挑战”的宏观形势,♀♀∫虼恕笆樟簿劢埂⒐固提升基本盘”♀♀∈峭蚩苹于宏观形势的判断做出的必然选择。更早之氢♀♀“的2018年9月11日,郁亮在万库♀♀∑南方区域9月月度例会中强调:2012年判断业进入♀♀“滓时代,但这只是一种遭♀♀・测,并不知道什么时候烩♀♀♂出现真正的转折。而今天,转折点实实在在到来♀♀×恕5笔彼称“聚焦”和♀♀♀“收敛”就必须对总部和区域公司的战略♀♀∽鞒黾焯郑以“活下去”为最终目标。郁亮判断业层免♀♀℃:住宅全面短缺时代结殊♀♀▲,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调;业集中度赦♀♀∠升,头部企业间竞争激烈;意♀♀〉的转型绝非易事,“当我们做物业、物流的时候,发现♀♀∶科矫鬃的钱都是以几毛、几分为单位时♀♀。大家便觉得无从下手。”但赚钱少并不意味租♀♀∨放弃,“做新业务的时候,让租♀♀‖大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天吴♀♀―止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。”逾♀♀◆亮口中的“稳住基本盘”有着业发这♀♀」基础,中国的城市化进程仍在继♀♀⌒,房地产仍然会维持较大规模;测♀♀』同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨浴R虼耍“从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利♀♀∪蠛拖纸鹆鳌!庇袅燎康鳎未来万科在客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务方面,需要改善与提高;同时改善♀♀⌒乱滴窕蚨嗷蛏俅嬖诘那熬安♀♀』明、模式不清、目标模衡♀♀↓、管理粗放、队伍庞大、组肘♀♀’复杂、结构混乱等问题。郁亮对外♀♀◎科2019年工作提出了五项工作目标:基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于殊♀♀⌒场,梳理、调整、配置♀♀『米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢换于安全,守住安全、质量与价值观底线;基于♀♀∈乱岛匣锶嘶制,建设矢量组织(战略方向♀♀ ⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,让状态最衡♀♀∶的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)♀♀♀。在发展冠军组织方面,郁♀♀×梁奔表态,万科整个团队是一定要争冠军的b♀♀‖“年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根♀♀【菀导ㄅ卸系模不赢球,什么都♀♀∈橇悖因为赢球才是我们的第一目标♀♀♀。”同时,“冠军组织始终要让最好状态的人上斥♀♀ 比赛,状态不好就在场边做啦啦队、替补、教练、顾问♀♀ !庇袅寥衔,过去3年,万科放弃了规模第一(♀♀》科笙售业绩),回战♀♀÷圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,♀♀〗入的是200-300个城殊♀♀⌒, 而非现在70-80个主要城市的话,万科不一定会丢掉镶♀♀→售老大的位置,但今天面对的困难和压力♀♀【突岽蠛芏唷R韵挛郁亮在万科♀♀〖团2019年目标与动沟通会上碘♀♀∧发言全文:各位同事b♀♀『大家上午好,今天首先由我就“2♀♀019年集团目标与动沟通♀♀』帷敝魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作♀♀”ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一b♀♀‖为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?总测♀♀】现在做事情前特别讲究为什么做,但很垛♀♀∴时候我们并没有思考清楚这个问题b♀♀‖或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一♀♀〖事,必须讲清楚为什么才可♀♀∫宰觯否则不能给各业♀♀∥竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要遭♀♀≮2019年实现什么样的工作目标?回答清♀♀〕这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工租♀♀△“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?我想从三个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题对♀♀∥颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L♀♀♀”型走势尚未探底。昨天光♀♀~布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最碘♀♀⊥点,经济下压力加大,并不是我们自己的判断。2♀♀016年《人民日报》权威人士指斥♀♀■:“我国经济下压力并吴♀♀〈消除。综合判断,我国经济运不可能是U型b♀♀‖更不可能是V型,而是L型的走势♀♀♀。这个L型是一个阶段,不是一两拟♀♀£能过去的。今后几年,总需求低迷和产♀♀∧芄剩并存的格局难以♀♀〕鱿指本改变,经济增长不可能像以前那样b♀♀‖一旦回升就会持续上并接连殊♀♀〉现几年高增长”。2018年10月31日中央政治局会议♀♀∮痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“高度重视,增强遭♀♀・见性,及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触♀♀〉追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权外♀♀〓人士告诉我们,现在L锈♀♀⊥的竖线还没有到底,一扳♀♀°预计到2020年左右才有可能见底。更值得关注的吴♀♀∈题是,L型的那一横不知道会持续♀♀《嗌倌辏日本已经持续20年还未完全走出来♀♀ U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过去的♀♀【历完全不同,房地产业从来不能脱离经济♀♀〈笫疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐光♀♀≯。今年四季度BG、BU在做事业发展计烩♀♀‘的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断垛♀♀〖过于乐观,期待不久衡♀♀◇的“触底反弹”,但如今的宏观形殊♀♀∑已经不是这个样子,不殊♀♀∏过了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准备♀♀♀。第二个宏观方面的问题,人口♀♀⌒问泼媪佟吧僮踊”挑战♀♀♀。我们的房子是卖给人使用的,如果人库♀♀≮减少,毫无疑问我们的需求客户就会下解♀♀〉。90后比80后人口少4♀♀。100万,00后又比90后少3,♀♀100万,也就是说20年间b♀♀‖从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,垛♀♀▲且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾♀♀∠蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优殊♀♀∑,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴外♀♀→。国家、民族也是如此,任何一个国♀♀〖业木济发展都跟人口密切相关。关键的问♀♀√馐牵过去20年“少子化”的倾向是不♀♀】擅植沟摹F涫担我国的人口结光♀♀」除了“少子化”倾向,还遇到老♀♀×浠问题、社会阶层板结等问题b♀♀‖这些都是我们需要面对的重大问题,都会对社会和♀♀【济产生影响。这是万科面临的两镶♀♀☆大的宏观趋势,某种意意♀♀″上讲,经济大势和人口结构比宏观调库♀♀∝政策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策♀♀〉挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口解♀♀♂构问题将是10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”,是我们基于对宏观形♀♀∈频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一b♀♀‖住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房♀♀∽〔怀础钡幕调。今天,中国人♀♀∑骄住房面积超过40平米,套户比率♀♀1.13,经过业过去20年高速发展,住♀♀》咳面短缺的问题已经基本解决。另外光♀♀↓去房子有财富效应,买了房子可以♀♀≌羌郏但今天这个局面也封♀♀、生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,测♀♀』是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制♀♀∽。这对我们有重大影响。第二,业集中度上升♀♀。头部企业间竞争激烈。今♀♀√熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得♀♀13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场封♀♀≥额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%b♀♀‖TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开发商获♀♀〉2/3的市场份额,这说明♀♀【赫也会越来越激烈,而且是♀♀≈亓考堆∈种间的相互竞争。如何在殊♀♀⌒场中脱颖而出,考验的是封♀♀〗方面面的能力。第三,业的转型绝非易事。肉♀♀◆干年前,包括万科在拟♀♀≮,很多同都尝试转型,但是业转型是非常不♀♀∪菀椎摹J紫龋我们都觉得需要♀♀≌业揭桓龊头康夭业赚钱前景相当的业,但♀♀【验告诉我们,我们没有可能找到这样♀♀〉囊怠5蔽颐亲鑫镆怠⑩♀♀∥锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单吴♀♀』时,大家便觉得无从下手。这时候♀♀【醯每发业务有很多水分可以挤,要不省省吧b♀♀‖创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这砚♀♀※我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我免♀♀∏未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业吴♀♀●。做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率垛♀♀▲言,似乎没有什么特别成功的转型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化进斥♀♀√仍在继续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过肉♀♀ˉ城镇化水平还有一些水♀♀》郑比如部分农民工进城务工后,还未真正转为市民b♀♀‖所以城市化还有机会。如果说第♀♀∫唤锥纬鞘谢以农民进城粹♀♀◎工为标志的话,现在第二阶段♀♀〉某鞘谢已经开始,那就是都市圈化。比如粤港♀♀“拇笸迩、长三角一体化、京津冀一体烩♀♀’以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多♀♀』会,比如粤港澳大湾区中♀♀∮邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心斥♀♀∏市,各具不同的特色和能力,这在肉♀♀~球范围内也不多见,所以♀♀∮谢会。另一方面,不同地氢♀♀▲、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,♀♀”热缱≌消费并不是整体光♀♀↓剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什♀♀∶匆“限”的原因。关于租♀♀♀购并举,购的部分已表达很充分,但租的部封♀♀≈才刚刚开始,人民美好生活还♀♀⌒枰更多的内容供应和空间服务。比肉♀♀$很多房子越做越漂亮,环境也越棱♀♀〈越美,但是从空间、内♀♀∪莸椒务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要题♀♀∝征的城市化还在进,业的不♀♀∑胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力♀♀∪匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”。从万科自身垛♀♀∴年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,碘♀♀〗未来10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀ T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,测♀♀∨赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代♀♀〖鄣模这个代价是在过去3年里,我们不再♀♀∈且迪售老大,不是所谓的业规模之王。过去3年,我免♀♀∏放弃了规模第一,回今天的战骡♀♀≡布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个♀♀〕鞘校 而非现在70-80个主要城殊♀♀⌒的话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所意♀♀≡,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,♀♀〔攀雇蚩朴得今天的战略主动。但我们在♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品好服务♀♀》矫妫需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响♀♀。是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购镶♀♀∞价,开发商在产品上花的功夫减少很多。吴♀♀∫们一直以为房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这砚♀♀※,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主♀♀《,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产柒♀♀》好服务。为什么把“客户愿意买碘♀♀ˉ”放在“好产品、好服务”前?因为我们在♀♀』平鹗贝花钱让客户满意,但客户测♀♀、不一定买单,这种做法已经跟时代相违背,不拟♀♀≤再这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服♀♀∥瘛A硪环矫妫新动能业务发展不平衡♀♀♀,虽然物业事业部表现优秀,引领业封♀♀、展,各方面布局也比较完整,但是其它新业务烩♀♀◎多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粹♀♀≈放、队伍庞大、组织复杂、结构烩♀♀§乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景很大程♀♀《热【鲇谡策,而政策变化又比较多。比肉♀♀$说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景封♀♀∏常不明朗。关于模式不清,逾♀♀⌒些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔♀♀♀钱,但是一定要知道未来不可以长期♀♀∨馇,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索赦♀♀√业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商意♀♀〉模式,业务就应该暂停,因为我们不知道怎么♀♀〕中下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅♀♀∽懿浚每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考♀♀∏宄“为什么做”,而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理却很粹♀♀≈放,不是有人就能做好工作,吴♀♀∫们需要做好相关的管理光♀♀・作。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二尖♀♀《、三级乃至四级子单位,解♀♀♂构复杂,容易失控。基于上述问题♀♀。我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基扁♀♀【盘”?基本盘是指保证万科“活下肉♀♀ˉ”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。♀♀《酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言♀♀。基本盘就是住区物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,意♀♀◎为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以♀♀〖白懿咳大中心都要找到自己♀♀〉幕本盘。因此,从宏观♀♀ ⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今题♀♀§都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀〉氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨礅♀♀《祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于我♀♀∶堑难≡窈投。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是♀♀∥#坚持“好产品、好♀♀》务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸♀♀∈俏#诚实低调是机;消极懈♀♀〉∈俏#积极应对是机。毫无疑问b♀♀‖我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万库♀♀∑在每一次的逆境中都能发展得更好,正是意♀♀◎为我们把每一次的变化和危机垛♀♀〖当作机会来对待。因此,我们一♀♀《ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦方向,♀♀∈樟病⒛聚力量,保证活下去♀♀♀、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交菱♀♀△会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去♀♀♀”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对♀♀⊥蚩贫言,“活下去”是希望活得更好,活得更久♀♀♀。在“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,我们要实现什么样的工租♀♀△目标?2019年,面对高度的不确定性,吴♀♀∫们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和♀♀∨J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”碘♀♀∧战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“♀♀】突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造♀♀「多真实价值,实现有质量封♀♀、展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我♀♀∶2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情,殊♀♀〉现五个工作目标。第一,基于战略,明确发展封♀♀〗向,聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀ ;于战略指的是要从“城乡建设与生活服务♀♀∩獭闭铰猿龇,通过战略检讨、业务梳理,明♀♀∪贩⒄狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上,每个B♀♀G、BU都要明确自己的“主航道”,意♀♀〔就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。肘♀♀』有基础打的更扎实,才能发展的更好♀♀♀。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、♀♀∽式鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳理,这也是明年的重碘♀♀°工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们烩♀♀」要调整好资源,把不好的资源、没♀♀∏绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔♀♀⊙的资源处理掉,我们要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万♀♀】莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三b♀♀‖基于客户,打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务。业不管发♀♀∩什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。♀♀≌馐万亿级的市场中,为什么客户愿意♀♀♀买房子,一定是因为提供了好的产品和服务。所以♀♀。每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品♀♀♀、好服务,这样才能活下♀♀∪ィ才能活得好。过去几年,我们把这个♀♀∧芰κ韬隽耍我们做的不够好♀♀。现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 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